构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将（），形成WT战略。

构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。

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SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？

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SWOT矩阵分析属于（）分析工具。

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SWOT分析矩阵

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SWOT矩阵法的组合分析中，最不利的组合是（）

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试运用SWOT矩阵分析某一行业（公司）机会和威胁、优势和劣势。

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在SWOT矩阵分析中，长处——机会组合的多少代表着可选择方案的总体。

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SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。

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在SWOT矩阵分析中，长处——机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合，这些组合又成为战略选择的基础。

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