SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。

构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。

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通过企业SWOT分析可以组合成的战略包括下面的（）

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SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？

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SWOT分析法中，在减少内部劣势的同时规避外部环境威胁的战略是（）。

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如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析？

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运用SWOT方法确立目标时，“S”（企业内部优势）与“O”（企业外部机遇）结合起来可以制订（）战略。

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在分析、制定企业总体经营战略时，要用到SWOT法，它属于（）。

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根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（）

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根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）

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