A必须评估关键路径以决定实际的时差。
B预期提前20天完成项目
C每个活动时差为负20天
D要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩
你所负责的项目总时差是-20,你首先应该做什么?()
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如果项目的关键路径增加了,但项目的历时保持不变,这对项目的影响后果是:()
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在完成的项目进度上,Roberta发现关键路径显示项目将在4月15日完成。当她研究进度时,她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工序移动,而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开始推迟15天,项目完成的日期是什么时候?()
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如箭线法图所示(时间用天表示),如果管理层希望用10天完成项目,项目时差是多少?()
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根据右图,如果这三个任务A,B,C组成一条关键路径,项目历时的PERT估算是多少?()
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项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考WBS和历史数据后,预计这项活动实际上需要20天,在最坏情况下的需要32天,在最好情况下需要14天。如果每天的费用为$140元,则增加这项新功能的预计费用是多少?()
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关键路径是根据以下哪些日期计算出来的?()
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在一个网络进度中的关键路径是()
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关键路径具有以下什么特征()
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