A优秀供应商
B良好供应商
C合格供应商
D不合格供应商
最终确定三家供应商都被选中,在对三家供应商实施动态分级管理时,。分别对甲、乙、丙三家定级为A,A,C,订单分配为48%,42%,l0%,则应采取的管理对策为()
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()是企业对供应商进行动态管理的依据和前提。
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企业按照()和零部件的市场情况,将供应商划分为三类。
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对供应商的奖惩包括两种类型,其一是因()的划分而产生的奖惩,其二是根据业绩考核产生的奖惩。
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对供应商的奖惩包括两种类型:其一是因( )的划分而产生的奖惩;其二是根据业绩考核而产生的奖惩。
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()是企业与供应商的质量契约,规定供应商的质量职责,评价供应商的质量管理能力,规定产品质量水平,明确违约责任及经济索赔标准。
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对于供应商定点个数为2的情况,如两家供应商分别为B、C类,可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时,( )
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对于供应商定点个数为2的情况,如果两家供应商分别为B,c类,可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时,()。
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按接受产品的顺序,可将顾客划分为()。
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