A监督系统
B控制系统
C评审系统
D申诉系统
()具有客观的标准,可以在不同的部门之间进行考评结果的横向比较;并且有具体的考评指标,可以确切的知道员工到底在哪些方面存在不足和问题,有助于改进员工的绩效。
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在1974年韦德诉密西西比合作分机服务公司一案中,黑人员工控告公司的绩效考评工具对黑人在整体上有歧视。经过调查,法院认为该公司所谓的“客观工作绩效考评”实际上是根据主管对员工的领导能力、公众接受度、对他人的态度、外表、穿着打扮、个人行为、人生观、宗教习惯、智力状况、发展潜力、反应和对组织的忠诚度等一般的个性特征的评价。该公司进而在本案中败诉。
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在1974年韦德诉密西西比合作分机服务公司一案中,黑人员工控告公司的绩效考评工具对黑人在整体上有歧视。经过调查,法院认为该公司所谓的“客观工作绩效考评”实际上是根据主管对员工的领导能力、公众接受度、对他人的态度、外表、穿着打扮、个人行为、人生观、宗教习惯、智力状况、发展潜力、反应和对组织的忠诚度等一般的个性特征的评价。该公司进而在本案中败诉。
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在绩效考评中,判断绩效问题的依据在于确认问题不是产生于主观原因,而是产生于客观原因。
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在绩效考评中,主管考评宽松,下属员工拍手称快,主管考评过严,容易导致关系紧张,这将产生()。
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在绩效管理中一般以上级主管的考评为主,对考评者评价结果影响最大,约占()。
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试说明企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程。
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上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系,使企业绩效管理活动的()。
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绩效管理系统存在于特定的环境中,这些环境因素既包括企业内部的客观条件,也包括企业外部的客观环境,绩效管理系统只有与外部环境保持最佳的适应状态才具有生命力,这指绩效管理系统的()。
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