委员会制将管理权力分散到一个集体中去，这种领导体制的优点在于（）

组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）

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如果按照紧迫性/重要性矩阵把工作分成四个优先级别，一个注重效率的管理者肯定会将大部分的精力投入到（）的工作中去。

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“公共组织决策和管理权力由两人以上组成的委员会共同行使，按少数服从多数的原则集体决定、共同负责的组织体制”是（）的组织特征。

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任何一个下属组织，只应该接受一个上级的命令。这是组织统一行动协调力量和意志努力的必要条件，从最高权力层直至低层管理人员应组成类似金字塔式的组织是发出命令解决争端和传递信息都经过法定的渠道。一个管理者能有效的直接领导，指挥和监督的下属人数的极限一般为12个。组织应自上而下的管理。最终的管理责任在上层，而不是将管理责任分散，甚至消失在下层管理的权利和责任共存。责任是权力的自然结果和必不可少的对等物，责任下放了，权利也必须下放。这一理论是谁提出来的（）？

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成功地引导将高成就的精神灌输到文化中去，通常需要哪几方面的领导力行动和管理实践？

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企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。

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把责任加到管理人员身上同时要求把相应的权力赋予他，这属于管理中的（）原则。

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物业管理将分散的社会分工汇集起来统一管理，如房屋、水电、清洁、保安、绿化等等。这体现了物业管理的（）特征。

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分权要考虑到哪些影响因素，组织如何实现权力的分散？

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