任何一个下属组织，只应该接受一个上级的命令。这是组织统一行动协调力量和意志努力的必要条件，从最高权力层直至低层管理人员应组成类似金字塔式的组织是发出命令解决争端和传递信息都经过法定的渠道。一个管理者能有效的直接领导，指挥和监督的下属人数的极限一般为12个。组织应自上而下的管理。最终的管理责任在上层，而不是将管理责任分散，甚至消失在下层管理的权利和责任共存。责任是权力的自然结果和必不可少的对等物，责任下放了，权利也必须下放。这一理论是谁提出来的（）？

统一领导是指无论对哪一项工作来说，一个下属人员只应接受一个上级主管的命令。

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组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（）

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组织设计的原则中要求每位下属应该有一个并且有一个上级的是（）

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在确定管理层次时，要使上下级之间形成一条命令链；任何一级只能有一个人负责；下级只接受一个上级的命令和指挥，防止出现多头领导的现象；下级只能向直接上级请示。以下属于法约尔总结的管理十四原则之一的是（）。

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（）是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的

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控制幅度原则是一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。

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（）就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链

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权责对等原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该没有一定的控制限度，并且应该是有效的。

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一个下属人员只应接受一个领导人的命令，这是法约尔著名的14项管理原则中的（）

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