设备消耗改进，就是对岗位作业质量进行改进，可以直接反映在本岗位的制成品中，也可以表现在本岗位的作业过程中。

设备功能改进，设备消耗改进，工艺技术改进，工艺流程改进以及作业质量改进是五环模型中（）的内容。

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作业质量改进指为了减小和优化设备运行使用过程中的燃料、材料等消耗所做出的改良和改进。

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对项目质量进行持续改进的压力来源于（）

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为了使岗位设计能满足企业整个生产运营的需要，企业可以对工作进行设计以及再设计（改进）。但（）的做法不正确。

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系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“完善质量政策”是对（）要素进行的改进。

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材料管理评价就是对材料管理状况进行分析，发现材料（）中存在的问题，以改进管理工作。

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QC小组以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的所确定的活动课题是（）。

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应用控制图可以对工序（）状态进行分析、预测、判断、监控和改进，实现（）的质量管理。

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某机械厂机加工车间长期从事传动轴的切削加工。最近，为了进一步提高加工质量，车间自发成立了QC小组，在确定课题后，对不同设备和班次的产品进行轴的重量和外径尺寸的波动调查 经过对策的实施，该小组使用（）对改进的效果进行验证。

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