对项目质量进行持续改进的压力来源于（）

对项目质量持续改进的压力是什么？

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项目质量持续改进的主要对象包括（）

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六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法，最早起源于美国的（）。

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（）协助项目经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议，针对项目施工中存在的质量问题，及时采取纠正措施和预防措施，持续改进。

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质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？（）

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绩效改进的评价方式有很多，其中（）需要通过对组织的绩效改进效果进行持续追踪，从而评估方案实施后个体或组织的持续努力、持续效果等。

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（）又称为帕累托图，它是将质量改进项目从重要到次要进行排序的一种图示技术。

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在质量改进的衡量中，来源于顾客满意程度的信息有（）。

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与戴明的持续改进理念不同，朱兰强调质量的突破式改进。

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