由于生产均衡计划不合理，采煤队在掘进队准备新的采煤面时没办法进行工作，这属于八大浪费中的（）

MRPII的目标在于合理安排计划，充分利用各种制造资源，提高设备和工时利用率，实现均衡生产。

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现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括（）、（）、（）、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的，是生产管理的重要内容。

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（）零担货运受理方法具有便于将分散的零担货物合理集中，尽量组织直达零担车；有利于车站作业的均衡性和合理使用各种货运设备，为日常零担承运、仓库管理、计划配装、组织装车、劳力安排等创造有利的条件；便于货主安排产品生产和物资调运计划，提前做好货物托运的准备工作的优点。

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单件工时管理的目的是均衡生产计划且生产所需的产量。

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单件工时只能通过均衡生产计划且生产所需的产量，不能预防过度生产浪费。

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总体计划属于短期计划，主要考虑如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源。（）

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2013年建成5支（）万吨采煤队、（）支快速掘进队。

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成批生产是由于产品品种较多，且每一种产品都有一定的产量，所以各种产品在计划期内成批轮番进行生产。

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基本支出用款计划，要求在预算指标内，按均衡原则分（）上报。

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