建设项目界面产生的原因包括（）。

建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。

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由于项目的（）特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

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建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括（）。

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建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（）。

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在建设项目系统界面中，静界面又分为（）。

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产生质量偏差的环境原因包括（　）、（　）、（　）

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建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。

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一般，我们把大型建设项目的静界面又分为（）。

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建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。

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