由于项目的（）特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（）。

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建设项目界面的类型中，在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是（）。

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建设项目界面的类型中，（）指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

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建设项目界面的类型中，（）是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

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在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）。

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在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面，他们存在于建设项目中各（）上。

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由于建设项目具有（）的特点，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

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由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其（）。

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相对于具有（）的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

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