A编制人力资源计划
B判断组织员工是否称职
C预测将来的人事需要
D决定将要提升的员工
职务分析用于拟定职务说明书和职务规范。内部审计人员在测定哪项人员配备职能时预计可以发现职务分析的证据?()
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一份结构完整的职务规范是经常使用的人员配备工具之一,以使员工和组织之间有效配合。适当的职务规范包括:()
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通过考察收益和成本如何根据价格的变化而变化,管理人员能够确定()
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管理层职务规范的审计应该确认组织内每一个职位都存在职务规范。另外,审计员还应检查职务规范以确认它们()
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在()领域中,监管者和管理人员需要更多地进行培训。
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某咨询专家受托评价部分经理人员的领袖风格,并就如何改进管理行为以改善部门内人际关系和/或提高生产能力提出建议。维修部经理非常专断,尽管该部门生产效率很高,但员工流动性高,许多员工怀有不满情绪。该咨询专家应建议维修部经理如何提高领导的质量?()
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某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目,目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如,在信贷部门没有工作经验的人员,不能够做出信贷决策。对这个项目,一个适当的时间安排技术是:()
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控制生产和管理成本对于组织在现在的市场上保持活力非常关键,一个具有成本意识的管理人员的优点是:()
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公司生产部门的管理人员想估计部门总成本的固定部分和变动部分。为了达到这个目标,管理人员搜集了总成本信息以及过去24个月的产出。为了估计总成本的固定部分和变动部分,管理人员应该使用()。
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