A在高层会议上解释世界级供应管理对扩张的组织的益处
B调查其他地点以确定多个地域所用的部件,从而整合需求(正确答案)
C确保供应经理对内部客户需求做出响应,从而最大程度降低“后门购买”
D提出将对服务水平产生积极影响的库存管理变化
某个供应经理根据对组织的重要程度区分报告。该过程的最佳定义是()
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某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前,该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而,成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施()
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一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员,除非供应商X更改其标书中的某个条款,否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书,以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力()
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某个供应经理被要求提供与当前民事诉讼相关的特定采购协议。因为担心协议可能会被损毁,该供应经理对文件进行了复制。该行为可帮助组织避免以下哪方面的起诉()
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某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()
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某位供应经理通过合并组织间的支出,分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况()
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一个组织的供应管理部门受一家当地商业集团的邀请,就最近完成的有关现金技术的项目进行了一次演讲,为了帮助下级工作人员发展其演讲技巧,经理精选了一些人担任计划中的各种小角色。发言者对此见面排演他们在计划中承担的部分并联系演讲。经理可能会向每个人进行提醒,以下哪项除外()
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某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈,并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现,业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况,以下哪项是供应经理应采用的最佳方案()
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一供应经理使用指数平滑模型来预测需求,最近的数据由于市场的异常可能是负面的影响,在这个情况下,供应经理会()
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