A成本
B市场
C风险
D支出
某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()
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某个供应经理的组织因最近一次合并大幅扩张。该供应经理希望在整个组织内实现更大的协同,从而不仅为本地运营带来利益。还为其他分支机构带来利益。以下哪种措施与此目标最一致()
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某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝,且在珍珠类别中,就有3,000多种不同的库存单位(SKU)。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨,并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU,供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下:样品价格+(0.4ⅹ形状)+(0。6ⅹ光泽)+(0。1ⅹ颜色)+(0.8ⅹ表面光洁度)基于此信息,对于产品的特征,可推断中以下哪项()
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XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征()
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某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响,如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率,从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时,以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值()
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某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本,该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题()
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为了增加运营资本的组织目标,供应经理一直在努力降低总库存投资。该供应经理遇到内部客户带来的阻力。他们担心物料短缺会恶化。从而导致生产流程效率低下。为了对此作出响应,该供应经理在供应商的工厂试用了一个生产单元,从而准许对个别数量下订单并将生产周期从几周减少到几天。该系统已通过测试并能可靠工作。为了确保用此方法能得到生产部门的批准,供应经理应执行以下哪项措施()
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某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功,并且非常重视组织目标。然而,采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况,以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备()
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某个供应经理被要求提供与当前民事诉讼相关的特定采购协议。因为担心协议可能会被损毁,该供应经理对文件进行了复制。该行为可帮助组织避免以下哪方面的起诉()
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