（），主要是针对工作内容、程序与步骤所进行的变革。 

控制的对象一般都是针对人员，财务，作业，信息及组织的总体绩效，无论哪种控制对象其所采用的控制技术和控制系统实质上都是相同的，控制的程序主要包括（）三个步骤

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企业薪酬调查与分析基本程序中的第一个步骤是确定调查内容。

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MPDQ主要收集、评价与管理职位相关的活动、联系、决策、人际交往、能力要求等方面的信息数据，通过特定的计算机程序加以分析，有针对性地制作各种与工作相关的个性化信息报表，最终为人力资源管理的各个职能板块——工作描述、职位评价、人员甄选、培训开发、绩效考核、薪酬设计等提供信息支持。

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针对机关管理进行工作程序分析、简化行政程序采用的方法是（）

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项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的（）。

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企业薪酬调查与分析基本程序中的第一个步骤是（）。

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程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序，是一种工作步骤。

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在对绩效管理的运行程序、步骤提出具体明确的要求时，主要应考虑的问题是（）

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不良绩效背离倾向于主要针对与任务相关的行为，即工作行为背离。工作背离行为不包括（）。

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