单选题
A企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
正确答案
答案解析
对大型项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。选项A的做法错误。大型项目的定义没有统一的标准，企业可以根据自己的需要进行定义，所以只考虑项目周期定义大型项目是可以的。另外企业可以把一个大型项目分解为若干个子项目进行管理，也可以聘任多名项目经理进行管理。
相似试题
某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。
单选题查看答案
某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。
单选题查看答案
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）
单选题查看答案
论项目的整体管理 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。 项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。 2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。 （1）信息系统项目的阶段如何划分？ （2）每个阶段应完成哪些工作？ （3）每个阶段应提交哪些交付物？ （4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？ （5）该项目实施阶段有哪些过程？ 3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
简答题查看答案
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
简答题查看答案
针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。
单选题查看答案
针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。
单选题查看答案
下列（）不是新产品开发项目的最佳做法。
填空题查看答案
围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）
单选题查看答案