不同单位在项目中的角色不同，项目管理的内容、范围和侧重点有一定的区别，所以就有不同单位的项目管理，如业主单位、施工单位、设计单位以及监理单位等等。

项目参加者隶属于不同的单位，具有不同的利益，则有不同的目标，在项目的全过程中要顾及各方的利益，使项目参加者各方满意，就不会有总目标。

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在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码应考虑对不同的（）进行标识。

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分散在不同地点的建设项目参与方的建设项目信息处理的远程数据通信方式有（）。

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在建设工程项目进度计划系统中，按计划的不同深度，进度计划可分为（）。

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某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（）的进度计划组成。

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由不同项目参与方的计划构成进度计划系统在编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调，包括（）。

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根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

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根据项目进度控制不同需要和不同用途，业主方和项目各参与方可以构建由（）等多个不同的进度计划系统组成的计划系统。

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项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为（　）的项目管理。

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