A高敏捷情商激发动力
B高敏捷情商促进有效的合作
C高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性
D高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户?()
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客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户?()
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两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()
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敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做?()
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某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能,但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做?()
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敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做?()
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敏捷核心理念是团队成员之间有效的信息共享。哪种沟通方法确保了这一点,而且是敏捷宣言原则?()
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一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?()
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在敏捷架构中,谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法()
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