多选题
A年龄、性别
B人际关系
C工作经验
D工作态度
E工作能力
正确答案
答案解析
本题考查绩效考核结果分析。通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析，我们可以将组织员工划分为四种类型：安分型、贡献型、堕落型和冲锋型。
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能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是（ ）。
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与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，（ ）。
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绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（）下的绩效考核。
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绩效考核对于员工个人则是（）对自己工作狀况及其成果的评价。
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将组织目标融入员工的个人发展目标中，而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是（）战略。
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下列对根据绩效考核结果划分的四种员工类型的表述错误的是（ ）。
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通过选取客观的财务指标引导员工工作行为，考核周期不宜过短的绩效管理是（）战略。
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可以是员工了解自己的优点和缺点，从而使考核成绩好的继续努力，对于不好的员工进行改进，有助于防止考核中可能出现的偏见以及种种误差，可以体现绩效考核的（）
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选择（）的绩效考核類型，对具体产生操作的员工较适合，但对事务性工作人员的考评不太适合。
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