A从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C利用最有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D利用以历时信息为依据的专家判断来估算
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法
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()不属于活动历时估算的方法。
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()不是活动历时估算依据。
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()有助于活动的历时估算。
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某项目计划安排为:2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为:完成计划投资额的90%,而CPI为50%,这时的项目实际花费为()万元。
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一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()
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某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算,依据他们的估算结果,项目经理得出了分项工程A的人日数结果,他采用的是()方法.
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对活动工时估算的输入不包括:()
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()不是活动资源估算的工具。
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