简析幼儿园经营的含义及其职能。

幼儿园的经营，是对幼儿园长期发展进行战略性规划和部署、制定幼儿园的远景目标和方针的战略层次活动，也是对幼儿园资产、资本、技术、信息在园内外广泛进行合理流动与优化组合的过程，以满足和促进幼儿和谐健康发展的需要与幼儿园可持续发展的需要。
它包括五个方面的职能，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。这些职能的发挥，会直接响幼儿园的整体发展。
战略职能是幼儿园经营管理的首要职能。经营者需要讨论幼儿园发展战略、竞争策略等问题，以制定出战略性决策。经营职能的中心内容是决策。幼儿园经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。而决策职能发挥又受制于经营者的智慧、决策机制、决策过程是否科学合理。
开发职能不仅仅限于人、财、物，其重点在于幼儿园品牌的开发、市场的开发、课程的开发，以及员工与幼儿能力的开发。
财务职能集中表现为资金筹措职能、资金运用职能、增殖价值分配职能以及经营分析职能。财务过程是指资金的筹措、运用与增殖的过程。幼儿园经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。
公共关系职能是指幼儿园同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。公共关系的内容包括：幼儿园与投资方的关系，与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与家长的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系等。

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