编制软件的过程是一个，而编成的这个软件是这个项目的（）

你是一个项目经理，正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件，测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动？（）

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你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？（）

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在一个软件开发项目的实施过程中，项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分，如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS，项目经理应该采取什么措施？（）

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你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（）

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你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）

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你受雇于一个大型咨询公司为他们评估一个软件项目。你已经得到项目的CPI和EV，但是没有得到AC，CPI是0.92，EV是$172500.这个项目实际已经花了多少钱（）

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你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突？（）

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你在管理一个软件项目，项目正进行到一半，你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会，此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题，这个团队成员认为存在一个风险：这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更，尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更，变更控制委员会批准这个变更的概率很大。下一步最好采取什么措施（）

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AlbertoJ是一个软件实现项目的项目经理。他的公司已经做出一个全组织范围内的决策，要转向一个新的会议和人力资源软件包。他了解到一些实现相同软件包的项目尝试将人员数据导入新系统时导致人员数据的丢失。所以他备份了数据，从而万一发生这种问题可以恢复，另外还购买了保险，来涵盖这个实现不起作用时手工输入数据所导致的成本。Alberto使用了哪些应对策略（）

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