在运用决策树法进行决策时，应将方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率（），并汇总所得之和，其和就是该方案的期望值。

某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： 那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案

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假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（）决策。

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在进行产品价格决策时，需要做的是（）。

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企业在进行业务选择决策时，除进行外部环境分析外，还应进行（）分析。

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在进行决策时，内部环境分析主要是分析企业具有什么样的优势。

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将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘，其中最大的数值就是该方案的期望值。

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决策树分析法是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，并评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。

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决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（）原则。

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在运用PEST进行分析时，下述（）不属于社会环境。

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