传统的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局限于企业（）的。

（）是指在产品制造过程中对环境的影响负作用最小，资源效率最高。

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（）是指在产品制造过程中对环境的影响副作用最小，资源效率最高。

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与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（）方面都有着显著的不同。

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任何一个企业的资源都是有限的，因此不可能为所有客户提供同等的满意的产品和服务。

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QR和ECR都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。

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（）是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。

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传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现？

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（）是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式，即在产品的生命周期过程中，从绿色设计开始，经过绿色材料的选用、绿色供应过程、绿色生产、绿色包装、绿色销售、绿色运输和使用，直到产品的废弃处置都要考虑其对环境的影响和资源的有效利用。

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供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式基本相同。

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