集团公司对内部市场化建设“一把手工程”考核结果作为集团公司对专业公司（能化公司）及下属单位年薪制考核和奖惩的依据，挂钩比例为（）。

内部市场化建设是“一把手”工程，各单位“一把手”要高度重视，明确责任，采取强有力措施，确保内部市场化建设取得实效，努力形成“（）”的工作格局。

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内部市场化建设“一把手工程”，各级党政主要负责人是第一责任者，是如何体现的？（）

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集团公司内部市场化建设也经历了（）三个阶段。

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严格督导考评按照（）三不定”原则，对公司各单位内部市场运行情况、月度工作计划完成情况进行动态督导和抽查检验，切实掌握各单位内部市场化建设工作实际情况。

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提升公司内部市场化建设成效，把内部市场化建设作为（）的突破口。

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下列属于集团公司内部市场化建设推动“五个转变”的是（）。

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2017年在公司内部市场化建设单位分类中南屯煤矿属于内部市场化建设（）单位。

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根据（）公司内部市场化建设要求，内部市场化结算数据作为工资兑现的唯一依据。

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集团公司内部市场化建设的架构是“7646”，即七项管理要素、六级（）、四项基础体系、六项管理支撑。

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