A业主及其聘用的管理咨询单位
B项目管理部经理
C项目施工单位及其设计单位
D项目实施计划的责任人
在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中,()所做的进度管理工作处于核心的地位。
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项目总体管理目标的制订只能由项目的()承担,其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。
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项目总体管理目标的制定只能由()承担,其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。
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在工程建设参与方中,()已成为项目业主不可或缺的助手,承担着本来由业主实施的管理工作。
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参与项目管理的成员其组织界限不十分明确,在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是( )。
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参与项目管理的成员其组织界限不十分明确,在项目中承担工作多属兼职,且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是()组织。
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在建立项目主要参与方共同编制并执行的多级进度计划体系的总控制计划中,总控制计划初始版本/正式版本在编制时应本着前紧后松原则,一般均留出( )的裕量,为此后适时调整留下余地。
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在项目进度管理中,制订进度计划常用的方法不包括()。
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在工程建设项目进度计划体系中,项目总体进度计划具有施工期总体工程的()。
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