A风险转换
B风险对冲
C风险补偿
D风险规避
随着全面风险管理意识的加强,甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险事件,制定应急方案.明确相关责任人和处理流程、程序和政策,确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是()。
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甲公司是一家规模较小的微视频制作企业,为了保护视频版权,该公司与某网络平台签订合作协议,由该网络平台每年支付固定版权费用,平台会员即可下载受到版权保护的甲公司制作的微视频,则甲公司应对版权风险的措施属于()。
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甲公司是中国的一家企业,公司于8月份从美国购买了一批机床,约定9月15日支付美元货款。甲公司可能会面临的风险是()。
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某公司2017年应收账款为10亿元,坏账率超过了公司警戒线5%,为了降低坏账率,该公司风险管理部门决定提高客户的信用标准,该政策预计可降低坏账率至3%,但同时公司销售额会有一定比率的降低。该公司风险管理部门应对坏账风险的对策为()。
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甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家。根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是()。
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甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。
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甲公司正在打造全员参与的预算体系,在此过程中,可能存在风险和问题的做法有()。
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甲公司是我国主营厨房用具的公司,其将产品定位于高端市场,舍弃低端市场。那么此种竞争战略可能面临的风险包括()。
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甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估()。
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