某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响，如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率，从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时，以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值（）

某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）

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某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）

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XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）

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某供应经理正在就发电设备的销售进行谈判，该设备将被用于一个大型建筑工程，由于设备故障将会导致供应经理所在公司的巨大财务损失，因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下，供应经理可能坚持在合同中包括以下哪项（）

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某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中，供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法（）

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某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）

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TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判，该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险（）

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某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本，该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题（）

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IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订，供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用，用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险，从尽职的角度出发，供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中（）

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