在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。

从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

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基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显

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例如，在化肥产业中，对所有战略集团来说顾客（农民）都相同。当战略集团将目标放在差别很大的细分市场上时，它们对他人的兴趣及相互影响就会小得多。当它们的销售对象区别很大时，其竞争就更像是在不同产业的集团间进行一样。这种各战略集团对同一顾客进行争夺的程度，或者说是各战略集团为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度被称之为（）？

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集团公司总部公开竞争式的资本资源配置形式的特点是集权程度（），资本支出对战略的影响程度（）。

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预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。

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从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。

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集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

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站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的有（）。

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