单选题
ABF
BEF
CTF
DUF
正确答案
答案解析
略
相似试题
一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下： 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%； 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元； 截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。 根据本题所给的信息，回答以下问题： （1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。 （2）预测项目结束时的总成本。 （3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。 （4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。
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项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）
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下列哪一种方法可能是接近完成，但是有所延误的项目的解决方案？（）
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你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）
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目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
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关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用（）来帮助达到项目完成日期。
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项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23个月后，团队支出100，000美元，剩余预算成本只有70，000美元。目标完成日期还有12个月，但是团队期望能在9个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以60，000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么？（）
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项目要求在三个月内完成，而只投入4个资源，这是一个什么情况的例子？（）
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在项目有延误时临时性地加人、加班，属于（）的计划变更形式。
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