工具管理是企业管理的重要组成部分，它包括对企业生产用的工具进行（）等过程的管理。
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有利于帮助多数企业完成管理“转型”任务的管理咨询工作方式是（）.
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案由 在企业生产运营管理中，经常会碰到订单“撞车”的现象，或碰到非正常状态需要权变的事情。如今天包装组在完成昨天的订单，但由于天气原因，瓶身不太干，在粘贴标签时费工(边擦边贴速度要慢)、费料(本可以用固体胶要换成双面胶才能粘牢)。而明天的订单也需要今天换盖子。但昨天的单子要求今天完成发货。 在生产任务安排时，常会碰到这些两难的选择。 问题： 一、要确定做事轻重缓急的原则，是“重要性”优先，还是“紧急性”优先。 二、在碰到订单“撞车”时，也要确定处理原则，对客户分级管理，低级让路于高级。
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试述企业科技管理的重要性及其任务。
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工具管理范围系指企业生产中各道（）所必须的工具。
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项目建议书是向客户展示对问题和需求的把握程度、说明如何完成咨询任务和证实公司能力的重要资料，因此项目建议书的编写十分关键。以下对项目建议书编写要求的描述，正确的是（）。
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咨询工具的形成是通过一个（）的过程完成的。
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生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源配置，合理分配生产任务，组织均衡生产，保证生产系统的顺畅运行，从而保证以（ ）和最佳的服务，提供能满足市场需求的有形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业持续发展。
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生产现场管理的任务是多方面，归纳起来包括（）三个内容。
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