A管理跨度
B管理层次
C管理部门
D管理职能
管理层次是指从组织形式的最高管理者到基层的实际人员之间的等级层次的数量,可分为()三层次。
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()是指项目监理机构具体采用的管理组织结构,应根据建设工程的特点、建设工程组织管理模式、业主委托的监理任务以及监理单位自身情况而定。
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基层施工单位自验,是由()组织有关职能人员,对拟报竣工工程的情况和条件,根据设计图纸、合同条件和验收标准,自行检查验收。
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工程监理企业是指()的经济组织。
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()是指在轻度偏离的情况下,不改变原定目标的计划值,基本不改变原定的实施计划,在下一个控制周期内,使目标的实际值控制在计划值范围内。
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所谓(),是从目标控制的组织管理方面采取的措施,如落实目标控制的组织机构和人员,明确各级目标控制人员的任务等。
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()是对组织活动和组织结构的设计过程。
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()控制是从计划的实际输出中发现偏差,通过对产生偏差的分析,研究制定纠偏措施,以使偏差得以纠正。
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()是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。
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