A组织架构和业务设置
B综合归纳与分类
C工作的性质与工作的功能
D工作环境与工作条件
S公司是中国台湾的一家公司,目前主要的经营项目有存贷款、代收、汇兑、信托、信用卡、外汇等。经过全体员工的戮力奋战,截至1998年底,共有六七十个营业网点,员工2000人。在产业环境竞争激烈情况之下,S公司进行了一系列的问题分析及诊断,决定改变以往被动的做法,以实际行动来主动争取客户,并在人员管理上以个人工作表现作为未来晋升及调薪的基准,激励员工创造高品质的服务来满足客户需求。但是,现行的人力资源管理制度无法支持公司新政策的推行,因为S公司在人力规划、招募与甄选、薪资管理、绩效考核、晋升与调任、培训与开发等人力资源管理上存在严重问题。 为确保工作分析的结果符合公司需求及整个分析过程能有效进行,在执行工作分析之前,公司拟定了一套工作分析计划,以下不属于计划中的环节的是( )。
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工作分析中的计划环节,不包括( )
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在投资项目决策分析与评价过程中通过信息反馈彻底改变原方案的做法属于风险对策中( )的方式。
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工作分析中的设计环节,不包括( )
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由于项目决策分析与评价是个动态过程,在实施中要注意新情况的出现,要及时、全面、准确地获取新的信息,必要时()。
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由于决策分析与评价是个动态过程,在实施中要注意新情况的出现,要及时、全面、准确地获取新的信息,必要时要( )
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工作分析指标是用来解释工作分析对象的数量与质量特征的一种操作化形式,是整个工作分析活动的基础和前提。在其结构中,( )对指标级别范围或程度的规定,也是对每个级别范围的数量或质量的规定。
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在工作分析的内容中,资格条件的智力水平包括四种能力,( )要求工作人员在生产过程或人力资源管理中针对有关问题做出适当的协调。
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在工作分析中,工作隶属关系的描述应属于( )中
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