绩效信息可以从等处收集（）。

绩效信息可以从（）等处收集。

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有效的信息反馈可以使下属根据自己的实际情况和工作能力，自觉地做出改进工作的决策，这是指绩效反馈的（）

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通过绩效管理活动可以掌据员工各种相关的工作信息，如劳动态度、岗位适合度、工作成就、知识和技能的运用程度等等。

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招聘需求信息的收集主要是由（）收集有关空缺职位的所有信息。

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收集相关信息是职务分析的前提，其方法很多，常用的几种方法有（）

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工作日志法的优点是信息的可靠性高，适用于收集有关（）等方面的信息，所需费用低。

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绩效考评只要对组织或员工的绩效考评就足够了，因为业绩考评足够可以实现绩效管理的目标。

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绩效管理制度的草案经过有关专家和人员的研究与讨论后，要上报人力资源部经理审核批准，一旦批准通过，就可以付诸实施了。

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绩效管理不仅包括衡量员工绩效的过程，还包括界定绩效、反馈绩效的过程。

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