A中国电科院
B国家电监会
C国网智能电网研究
公司总部营销部具体业务划分包括()
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依据大营销体系分层功能定位,建成公司总部“一部”,省(直辖市)公司(),地市公司“一部一中心”、县(区)公司“一中心”的营销组织架构。
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大营销”体系中的管理决策主体是公司总部营销部,中国电科院和()的相关专业所作为其支撑。
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“大检修”体系建设在总部层面,国网运行分公司设立()的生产组织架构。
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按照上下贯通、横向协同、指挥顺畅、运作高效的原则,国家电网公司总部层面和省公司层面构建()的运检组织架构。
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“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责()千伏及以上电网项目参建队伍选择。
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适应特高压大电网安全运行要求,“大检修”体系建设构建总部()的生产组织架构。附件五P79
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“大建设”职责划分要求公司总部直属科研咨询单位:加强总部建设集中管理操作平台建设,根据总部委托,具体承担()千伏规模以上电网项目初步设计评审、工程结算监督,依托工程新技术研究,以及定额站、质监站日常工作。
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“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责()千伏规模及以上电网项目初设审批和工程结算监督。
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