依据大营销体系分层功能定位，建成公司总部“一部”，省（直辖市）公司（），地市公司“一部一中心”、县（区）公司“一中心”的营销组织架构。

大营销”体系中的管理决策主体是公司总部营销部，中国电科院和（）的相关专业所作为其支撑。

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“大营销”体系建设的总体思路和目标是利用（）年左右时间，建成“一型五化”大营销体系。

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“大营销”体系建设计划2012年，在各省（直辖市）公司全面推进“大营销”体系建设，用（）时间完成建设任务。

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“大营销”体系建设的实施步骤要求（）年各省（直辖市）公司全面推进“大营销”体系建设，用（）年时间完成建设任务。

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具备条件的省（直辖市）公司（）年全面完成“大营销”体系建设。

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按照公司“三集五大”体系建设总体安排部署，考虑“大营销”体系建设特点和各单位实际情况，在确保（）的前提下，有序推进“大营销”体系建设。

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“大营销”体系下，省公司供电服务中心将承担（）及以上电压等级的业扩报装工作。

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在公司“三集五大”体系建设领导小组的统一领导下，确保“大营销”体系建设过程中管理体系转变协调有序，杜绝发生因业务调整引发的（）问题。

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（）指的是省、地市、县公司营销组织设置规范、功能统一、层级简约，实现指挥通畅、运作高效大营销。

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