企业物资供应计划是依据年度运输生产计划、车辆维修计划和交通工业产品计划制定的。

汽车运输企业定期或不定期地对车辆进行鉴定，并核定其技术等级，可以及时掌握车辆的（），为企业有计划地安排运输生产提供依据。

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为了便于编制供应计划、采购和加强管理，按物资在生产过程中的作用来分，可分为材料、燃料、轮胎、工具、电讯器材五类。

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年度普查是汽车分队根据部队运输部门的统一部署和安排，对（）有计划地实施全面检查。

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运输成本管理是对企业生产经营活动全过程发生的所有费用和成本的形成进行（）、计划、核算、控制、分析、考核及采取降低成本措施的一系列生产管理、经营管理活动。

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企业成本计划生产经营计划的重要组成部分，也是企业进行成本控制区和成本分析，编制财务计划的重要目标。

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物资供应是为生产服务的，因此，需要量要与（）平衡。

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技术培训形式之一有运输企业应有计划、有目的的抽调驾驶员进行（）轮训。

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根据货物运输计划或任务，各级调度机构以指令形式组织生产和指挥车辆运行的工作，由（）来完成。

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运输生产经营过程中对劳动消耗、资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析的过程称为（）.

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