A通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
B通过使用sprint待办事项和回顾会议
C通过使用产品待办事项和每日站会
D通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()
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公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()
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PO一直发布新的需求影响了团队的进度,你作为敏捷项目管理工程师,需要怎么做:()
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敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求,团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议?()
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团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商()
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敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()
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敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改,某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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