在平衡计分卡的实施过程中，企业管理水平的高低决定了（）的运行效率。

在平衡计分卡的实施过程中。企业管理水平的高低决定了（　）的运行效率。

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企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步（　）。

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企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。

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企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。

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企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括（）。

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企业的管理水平、管理环境的状况会直接影响平衡计分卡的有效运行，下列因素无关的是（　）。

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实施平衡计分卡的首要步骤是（）。

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平衡计分卡的不足表现为：实施成本高，难度大。

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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（　）指标体系的设计。

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