多选题

在进行全部商品产品成本计划完成情况分析时,需要计算的指标有( )。

A全部商品产品成本降低额

B全部商品产品成本降低率

C可比产品成本降低额

D可比产品成本降低率

E不可比产品成本降低额

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

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  • 在进行全部商品产品成本计划完成情况分析时,可分别()。

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  • 在进行全部商品产品成本计划完成情况分析时,需要计算的指标有()。

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  • 全部产品成本计划完成情况分析的任务是()。

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  • 在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时,单纯产品产量的变动()。

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  • 我公司于2008年8月初中标一铁路项目,由于图纸未全部到位,8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理,口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责,确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长,牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件,公司组织了项目评估,评估指标确定后,项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作,组织签订了《责任成本预算控制责任书》,并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会,会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析,并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核,其中计划部门二挂分析考核项目如下: 路基队挖运土方劳务单价为:挖土方3元/m3,土方外运4元/m3(弃土场运距1km),在3月计价中路基队完成8000m3挖方,在现场联合验工计价时,计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉,弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用,计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格,将相应的运费扣除。

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  • 我公司于2008年8月初中标一铁路项目,由于图纸未全部到位,8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理,口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责,确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长,牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件,公司组织了项目评估,评估指标确定后,项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作,组织签订了《责任成本预算控制责任书》,并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会,会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析,并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核,其中计划部门二挂分析考核项目如下: 路基队挖运土方劳务单价为:挖土方3元/m3,土方外运4元/m3(弃土场运距1km),在3月计价中路基队完成8000m3挖方,在现场联合验工计价时,计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉,弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用,计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格,将相应的运费扣除。

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  • 我公司于2008年8月初中标一铁路项目,由于图纸未全部到位,8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理,口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责,确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长,牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件,公司组织了项目评估,评估指标确定后,项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作,组织签订了《责任成本预算控制责任书》,并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会,会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析,并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核,其中计划部门二挂分析考核项目如下: 路基队挖运土方劳务单价为:挖土方3元/m3,土方外运4元/m3(弃土场运距1km),在3月计价中路基队完成8000m3挖方,在现场联合验工计价时,计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉,弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用,计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格,将相应的运费扣除。

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