A向变更控制委员会提交一项变更请求。
B与潜在卖方召开投标人会议。
C审查商业论证,确定投资回报。
D向采购部门提交一份变更请求。
你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是,只有竣工日期受到影响,但是,这将使项目延迟4周时间。经过分析,你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果,而不会影响进度计划。最好的措施是()。
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一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问,将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程?()
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在项目执行期间,一家环境组织提出一个问题,迫使施工停止,并因此导致项目进度延迟。下列哪一项应已经强调该问题?()
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一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利润,这个合同叫做:()
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在项目收尾时,卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟,项目经理最好()。
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某一跨年度施工的项目,在项目实施的第一个冬季由于遭遇气候问题造成了进度延迟。而所有当地的相关方都说这种气候是该区域的典型气候条件。为了将该信息整合到项目进度计划内,项目经理应该如何做?()
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为响应一项政府要求,A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择?()
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在下列哪一个过程中,项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格?()
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在最终交付一个项目前一周,项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题,项目经理应该参阅下列哪一项?()
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