A比较
B检查
C预测
D纠偏
编制按时间进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度()的进一步扩充而得。
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在施工成本控制的步骤中,在对比较的结果进行分析,并确定出偏差的严重性及偏差产生的原因后,下一步工作是()。
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施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在()范围内,并进一步寻求最大程度的节约。
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项目实施控制实质上既是目标控制。
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施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的().
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简述施工项目成本控制的原则
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施工成本控制按过程划分分为()。
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施工成本控制的正确步骤是()。
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在施工成本控制中,进度偏差表示为()。
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