某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如下图所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表14-10。
简答题查看答案
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如下图所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表14-10。
简答题查看答案
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如下图所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表14-10。
简答题查看答案
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如下图所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表14-10。
简答题查看答案
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如下图所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表14-10。
简答题查看答案
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如下图所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表14-10。 如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少?
简答题查看答案
某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划,如图6-13所示(单位:月)。在工程施工中发生了如下事件:事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月;事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。 对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
简答题查看答案
某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划,如图6-13所示(单位:月)。在工程施工中发生了如下事件:事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月;事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。
简答题查看答案
某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划,如图6-13所示(单位:月)。在工程施工中发生了如下事件:事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月;事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。
简答题查看答案