题干本题共包含 4 个小题

某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如下图所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表14-10。

简答题1

计算该项目的质量事故损失量的期望值。

正确答案

该项目的质量事故损失量的期望值=(5×6%+80×15%+18×3%+45×43%+16×50%+70×6%+30×8%+90×4%+5×66%+60×18%+45×3%)万元=6584万元

答案解析

简答题2

图14-1中,B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工,在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下,如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少,关键线路包括哪些工作?

正确答案

在不改变工艺关系又最紧凑的前提下,这三项工作最合理的安排顺序是B、C、H,并在第2个月上班时刻进场。合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期没有改变。此时该专业施工队最少的工作间断时间为(11-2-3-1)个月=5个月。关键线路包括的工作有A、E、G、H、L。

答案解析

简答题3

工程按新进度计划实施过程中,如果D、E工作发生了质量事故,会影响到哪些工作?

正确答案

如果D工作发生质量事故,不会影响到关键工作,但会影响到F工作;如果E工作发生质量事故,会影响到工作G、H、L。

答案解析

简答题4

如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少?

正确答案

如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为(45+16)万元=61万元。
由于E工作是关键工作,质量事故使工作持续时间延长1个月,因此实际工期是21个月。

答案解析

相似试题
  • 某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如下图所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表14-10。 如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少?

    简答题查看答案

  • 某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如下图所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表14-10。 工程按新进度计划实施过程中,如果D、E工作发生了质量事故,会影响到哪些工作?

    简答题查看答案

  • 某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划,如图6-13所示(单位:月)。在工程施工中发生了如下事件:事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月;事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。 对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?

    简答题查看答案

  • 某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划,如图6-13所示(单位:月)。在工程施工中发生了如下事件:事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月;事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。

    简答题查看答案

  • 某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划,如图6-13所示(单位:月)。在工程施工中发生了如下事件:事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月;事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。

    简答题查看答案