经过长期实践，对材料费控制就要对材料的用量进行控制，比较有效的控制材料用量的方法有（）。

施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。

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某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（）。

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由于材料价格是由（）等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

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在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（）。

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下列属于材料费核算的是（）。

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业主供应的材料和设备，施工单位要负责（）。

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周转材料应实行内部调配制，按照当月使用的（）计算，计入工程成本。

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进行材料费核算时，要把工程耗用的材料，根据（），由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据以计入项目成本。

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项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）

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