价值工程是提案改善点识别的重要工具，是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。

八大浪费跟价值工程中的“五环模型”是亭南煤业进行提案改善的两大主要工具。

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现阶段借鉴应用的精益管理工具主要有6S管理、提案改善、全员设备维护、标准化作业、均衡化生产、自动化生产、价值流分析。

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以下属于提案改善支撑工具的是（）。

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TPM活动中，改善提案活动最重要的目的是什么？

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仅仅是为完成提案改善的任务而提出的无新意的提案，属于提案改善的受理范围。

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提案改善活动的目的是什么？

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改善提案活动的作用是什么？

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提案改善对于提案人的意义在于（）

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在提案改善过程中，有些员工有想法，但是他认为知道是知道，但是写不出來，索性不写了或者认为自己的提案不够好，害怕提出提案会被笑话，更有员工认为现在盈利要紧，还谈什么提案。这犯了提案改善的“三不”中哪一项错误（）

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