一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）

一般而言，所处的管理层次越低，对技术技能的要求越低。所处的管理层次越高，对技术技能的要求越高。

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一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（）

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一个管理者所处的层次越高。面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（）

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一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（）。

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一般而言，所处的管理层次越低，对技术技能的要求高。

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控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。

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如果主管所处的管理层次较低，工作比较标准化，因此采用一个（）的管理跨度是可行的。

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简述管理者所处的层次与按决策重要程度划分的决策类型间的关系

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按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。

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