对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。

对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）。

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在（），专业技术人员职业能力继续全面提升，具备了较强的职业工作能力，能够解决较为复杂的问题。

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消费者的需求相对较为复杂，要求较高，购买数额也较大，而客户与企业的关系一般是短期的，也不需要长期、复杂的服务。

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如果企业实力雄厚，具有一定的竞争优势，并能承担较大的风险，技术较为进步，且积累了较丰富的国际市场营销经验，则可以采用直接投资方式进入外国市场。相反，企业竞争实力薄弱、风险承受能力有限的企业则以（）为宜，待企业实力增强，积累了一定的经验后再采取直接投资模式。

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（）是一种较为复杂的购买决策，具有高风险和高介入度的特点。

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处于不断成长和创新的环境中，生产技术一般也较为复杂的企业适合选用的人力资源战略类型是（）

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（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。

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（）指通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。

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在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用（）组织结构。

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