监理项目部与设计项目部是管理协调关系。

根据《监理项目部标准化工作手册》，监理项目部与设计项目部是（）关系。

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在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。

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依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。

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监理项目部与设备供应商是（）关系

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在工程变更管理中，施工项目部完成设计变更后，应填写（），报监理项目部核验。

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业主项目部负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位。

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建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上报（）。

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施工项目部在收到设计单位提交的竣工图（）内完成审核签署工作后，由监理项目部组织向建设管理单位移交。

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业主项目部在开工前负责审批设计单位的《设计创优实施细则》、监理单位的（）和施工单位的《项目管理实施规划》、《建设标准强制性条文执行计划》

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